All Posts

Kültür Stratejiyi Kahvaltıda Yer: Peki Ya İletişim Kültürünüz Ne Durumda? Peter Drucker’ın ünlü sözü vardır: “Kültür stratejiyi kahvaltıda yer.” Bu sözü yıllardır farklı sektörlerde, farklı organizasyonlarda deneyimledim ve her defasında doğrulandığını gördüm. Bugün birçok şirket; büyüme, kârlılık, sürdürülebilirlik, dijital dönüşüm gibi hedeflerle yol alıyor. Ancak saha eğitimlerimde gördüğüm kadarıyla, bu hedeflerin hiçbiri iletişim kültürü zayıf bir kurumda kalıcı başarı

Liderlik iletişimi

Harrison Assessments ile Yönetici Koçluğu Kampanyası

Your LMS Isn’t Broken. It’s Unfinished.

Davos & WEF 2026 Kısaca

Davos WEF 2026

Aktül Kağıt Beyaz Yaka Gelişim Programı’nın 3. modülünü tamamladık. Bu modülde Dr. Feyza Yılmaz hocamızla birlikte oldukça kritik ve birbirine bağlı başlıklarda derinleştik: 🔹 Değişim yönetimi 🔹 Kurum kültürü ve değişimin görünmeyen dinamikleri 🔹 Değerlerin kararlar ve davranışlar üzerindeki etkisi 🔹 Zaman yönetimi 🔹 Delegasyon ve liderlikte güven Bu oturumda özellikle şu sorular etrafında düşündük: •⁠ ⁠Değişim neden çoğu zaman süreçte değil, davranışta tıkanıyor? •⁠ ⁠Kü

Grupas Gelişim olarak, Dr. Feyza Yılmaz hocamızın Egger Uzman Gelişim Programı kapsamında katılımcılarla gerçekleştirdiği “İletişim ve Motivasyon Atölyesi” son derece verimli ve etkileşimli geçti. Atölye boyunca; motivasyon, etkili iletişim, bireysel hedeflerin şirket hedefleriyle uyumu, takım olma bilinci, aidiyet duygusu, iş birliği ve ortak başarı kültürü gibi kritik başlıklar ele alındı. Harrison Assessments duygusal zeka raporları üzerinden yapılan çalışmalarla, takım ol

Coursera Future of works Report 2026

Aktül Kağıt Beyaz Yaka Gelişim Programı’nın 3. modülüne Kıdemli Danışmanımız Dr. Feyza Yılmaz hocamızla güçlü bir başlangıç yaptık. İlk bölümde odağımız; vizyoner liderlik, stratejik düşünme ve bunun somut çıktılara dönüşmesi oldu. Katılımcılarla birlikte: 🔹 Vizyon oluşturma ve bunu net hedeflere dönüştürme 🔹 Stratejik düşünme bakış açısını derinleştirme, 🔹 Veri ile düşünme ve karar alma, 🔹 Mega trendleri okuyarak geleceği anlamlandırma, 🔹 Belirsizlik altında karar verme

Son dönemde küresel ölçekte yaşanan jeopolitik gerilimler, bölgesel çatışmalar, ekonomik dalgalanmalar ve hızla değişen iş yapış biçimleri, yalnızca kurumları değil, çalışanların psikolojik dayanıklılığını ve liderlik pratiklerini de doğrudan etkiliyor. Bugünün iş dünyasında artık yalnızca strateji, performans ve hedef yönetimi konuşulmuyor. Aynı zamanda belirsizlik karşısında dayanıklılık, uyumlanma kapasitesi ve insan odağını koruyabilen liderlik anlayışı da öne çıkıyor. Bu

İş'ten Sohbetler serimizin bu ilk bölümünde, SYS Group Companies Executive Board üyesi Sayın Didem Aral’ı ağırladım. “Savunma Sanayinde Kadın Lider Olmak” başlığıyla gerçekleştirdiğimiz bu ilham verici sohbette, kadın liderliğinin sınırlarını, iş dünyasındaki dönüşümü ve savunma sanayinde kariyer yolculuğunun dinamiklerini konuştuk. Didem Aral’ın içtenlikle paylaştığı deneyimler, liderlik yolculuğunda olan herkese ışık tutacak nitelikte.

İş dünyasının farklı alanlarından değerli uzmanları ağırladığım “İş'ten Sohbetler” serisinin bu bölümünde, LinkedIn eğitmeni ve danışmanı Ahmet Mert Samur ile bir araya geldim. “LinkedIn’de İş Aramadan İş Teklifi Almak” başlıklı bu söyleşimizde; LinkedIn’de doğru bir profil oluşturmanın, görünür olmanın ve iş fırsatlarını proaktif şekilde çekmenin yollarını konuştuk. Özellikle kariyerinde yeni adımlar atmak isteyen profesyoneller için oldukça pratik ve yol gösterici bir bölüm

Koçluk, bireylerin, yöneticilerin ve takımların potansiyelini açığa çıkararak sürdürülebilir gelişimi mümkün kılar. Feyza Yılmaz Akademi, bilimsel altyapı ve güven temelli eşlik ile bu yolculuğun profesyonel ortağıdır.

Feyza Yılmaz Akademi’nin temel yetkinlik ve liderlik eğitimleri, bireysel potansiyeli ortaya çıkarırken, kurumsal kültürü de güçlendiriyor. Eğitim sadece bilgi değil, sahada uygulanan beceriye dönüşüyor.

LEGO® SERIOUS PLAY® yöntemi, stratejik planlama süreçlerine yaratıcılık ve katılım katarak kurumların vizyonlarını daha somut, anlaşılır ve sahiplenilir hâle getiriyor. Bu yazıda, ekiplerin soyut hedefleri birlikte inşa ederek ortak bir gelecek yaratma süreci ele alınıyor.